陕煤集团铜川矿务局有限公司徐家沟煤矿对“四零”目标管理实行“拉链式”考核，细化了目标责任分解，层层夯实传导了压力，以此提高“四零”目标管理水平，确保年度目标任务的顺利完成。

“四零”是铜川矿业提出的2019年在“安全、稳定、环保、廉洁”方面实现的工作目标，铜川矿业把此作为铜煤特色的四大治企新理念。

徐家沟煤矿用创新的方法贯彻落实四大治企新理念。他们创新的“拉链式”管理，主要依据该矿《2019年度人力资源与员工薪酬管理办法》，从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、工作目标、任务完成情况为基本链条，纵横到各个单位的管理内部，由单位之间相互监督考核，推行环环相扣的“拉链式”管理模式，使各个管理环节工作能够紧密相连,不断提升管理工作水平。

考核内容主要分四大板块，分别为劳动纪律20%、安全稳定30%、业务工作30%、工作创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则，考核形式是整合现存的七个机关科室进行逆时针交换考核，各考核部门两月为一个周期，实行百分制打分。各科室将当月所做的各项工作写出书面材料，递交考核部门，各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后，经矿考核小组审核递劳资、组干部门进行实施。

为确保“拉链式”管理有序推进，矿上确定由矿党委副书记蔡军杰具体负责，党群部、经营部、劳资科负责人作为成员参与其中，每月召开一次专题会议进行综合考核审定奖惩结果。

通过“拉链式考核，该矿部门之间出现了比学赶帮超的新局面。

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